accessibility

استبيان المشاركة بتطوير وتحديث استراتيجية المؤسسة 2026-2029

استبيان المشاركة بتطوير وتحديث استراتيجية المؤسسة 2026-2029

تعمل المؤسسة حاليا على تحديث الاستراتيجية الخاصة بها للسنوات القادمة (2026 – 2029) وذلك بالمواءمة مع المرحلة الثانية من الخطة التنفيذية لرؤية التحديث الاقتصادية 2030.

وحرصا على مشاركة جميع الموظفين بإعداد استراتيجية المؤسسة 2026-2029 وذلك بتقديم رؤيتهم المتمثلة في مقترحاتهم وآرائهم وافكارهم نطلق لعنايتكم هذا الاستبيان الذي يتضمن جزئيات تتعلق بتقييم لبعض عناصر الاستراتيجية السابقة 2022-2025 ومحاور تتيح للجميع تقديم رؤيتهم لتطوير استراتيجية المؤسسة 2026-2029 عبر مجموعة من الأسئلة المغلقة والمفتوحة.

وبناءً على ما تقدم فإن مشاركتك في هذا الاجراء من خلال الرابط المرسل تعبر عن مدى التزامك وحرصك على أن يكون لديك دور وبصمة في المشاركة في تطوير وتحديث تطلعات المؤسسة ودورها التنموي في المملكة الأردنية الهاشمية, وان تكون جزءا في بناء استراتيجية تعبر عن دور المؤسسة وموظفيها في رؤية التحديث الاقتصادي 2030.


* يرجى تعبئة جميع الحقول الإجبارية

معلومات الموظف العامة لغايات احتساب نسب المشاركة على مستوى المديريات.
 
المديرية / الوحدة:* حقل إجباري
 
مدة الخدمة في المؤسسة :* حقل إجباري
 
الجنس* حقل إجباري
 
المحور الأول: تحليل البيئة الداخلية ,والخارجية (SWOT)نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
 
نقاط القوة الداخلية : من وجهة نظرك، أكثر 3 نقاط قوة تمتلكها أو تتميز بها المؤسسة.* حقل إجباري
 
نقاط الضعف الداخلية : من وجهة نظرك، أكثر 3 نقاط ضعف موجودة بالمؤسسة * حقل إجباري
 
الفرص الخارجية : أهم 3 فرص يمكن للمؤسسة استغلالها والاستفادة منها من البيئة الخارجية على مستوى المحلي والإقليمي والعالمي. * حقل إجباري
 
التهديدات الخارجية : أهم 3 تهديدات على المؤسسة تجنبها ووضع السيناريوهات لمنع التأثر بها من البيئة الخارجية على مستوى المحلي والإقليمي والعالمي. * حقل إجباري
 
المحور الثاني: تقييم استراتيجية المؤسسة 2022 - 2025
 
بشكل عام ما مدى فعالية استراتيجية المؤسسة 2022-2025؟ * حقل إجباري
 
شارك برأيك : أهم النقاط من وجهة نظرك التي تؤيد تقييمك في السؤال السابق. * حقل إجباري
 
ما هي أهم الإنجازات التي حققتهما المؤسسة خلال اخر 3 سنوات (استراتيجية 2022-2025) / يمكن ذكر انجاز او اكثر؟ * حقل إجباري
 
بما أن الاستراتيجية لها دور أساسي في معالجة ومواجهة الضعف والتهديدات ما هي اهم نقاط الضعف او اهم التحديات التي لم تتعامل معها الاستراتيجية الحالية 2022-2025؟ * حقل إجباري
 
1. تطوير نموذج تدريب مهني حديث يواكب التطور التكنولوجي والثورة الصناعية الرابعة.
 
2. زيادة مشاركة القطاعين العام والخاص ومؤسسات المجتمع المدني في منظومة عمل المؤسسة.
 
3. تحسين الصورة النمطية للتدريب المهني.
 
تقييمك لأهمية وواقعية الأهداف بالاستراتيجية 2022-2025 التقييم من 1 الى 5* حقل إجباري
 
اقترح محاور أو مجالات أو اهداف مهمة تحتاج المؤسسة الى التركيز عليها خلال السنوات المقبلة: * حقل إجباري
 
اقترح قيم مؤسسية يتوجب على المؤسسة الالتزام بها خلال تطبيق الاستراتيجية للسنوات المقبلة: * حقل إجباري
 
ما هي المهارات او القدرات التي يجب على المؤسسة تطويرها / يمكن إضافة اكثر من قدرة او مهارة والترتيب بحسب الأولويات من وجهة نظرك؟ * حقل إجباري
 
إذا كان بإمكانك تغيير شيء واحد فقط لضمان نجاح مؤسستنا في السنوات الخمس القادمة، ما سيكون هذا الشيء؟ ولماذا؟* حقل إجباري
 
هل هناك أي مواضيع أو تحديات أو أفكار أخرى لم نتطرق لها في هذا الاستبيان وتعتقد أنها بالغة الأهمية لمستقبلنا الاستراتيجي؟ يُرجى مشاركتها معنا.* حقل إجباري
 
ما الدور الذي تتمنى ان تقوم به شخصياً في نجاح استراتيجية المؤسسة 2026-2029 على مستوى مديريتك ليتم اخذه بعين الاعتبار ووضعه في الخطة الاستراتيجية.* حقل إجباري
 
ملاحظاتكم واقتراحاتكم للتطوير والتحسين
 


Retype the CAPTCHA code from the image
Change the CAPTCHA codeSpeak the CAPTCHA code
 

كيف تقيم محتوى الصفحة؟

scroll